著者はフリー戦略を経済学でいう相互補助(他の収益でカバーする)の概念で説明している。フリーではあってもコストは誰かが負担しているのだ。そして相互補助概念による4つのフリー分類と、それらを利用した50のビジネスモデルの具体例をおく。
4つのフリーとはこうだ。
1 直接的内部相互補助
DVDを一枚買えば、二枚目はタダ
フリーで消費者の気を引いてほかのものを買わせる
2 三者間市場
広告などある顧客グループが別の顧客グループの費用を補う。
3 フリーミアム
無料版と有料版など一部の有料顧客が他の顧客の無料分を負担する。
4 非貨幣市場
対価を期待しない活動。ウィキペディアや不正コピーなどいろいろ
そしてフリーはネットビジネスの必然の帰結である。
「競争市場では、価格は限界費用まで落ちる。インターネットは史上もっとも競争の激しい市場であり、それを動かしているテクノロジー(情報処理能力、記憶容量、通信帯域幅)の限界費用は年々ゼロに近づいている。フリーは選択肢のひとつではなく必然であり、ビットは無料になることを望んでいる。」
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Author:たくあんまりさ
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